De l’idée au succès entrepreneurial…
La création d’une entreprise réussie repose sur un processus structuré et réfléchi.
Pour garantir la solidité de votre projet, il est essentiel de passer par quatre phases clés : la faisabilité humaine, la faisabilité économique, la faisabilité financière et le montage juridique et fiscal.
Dans cet article, nous allons examiner en détail chaque phase et expliquer pourquoi elles sont cruciales dans la structuration d’un business plan solide. Et tout cela, avec des exemples simples, pour bien illustrer l’ensemble.
Phase 1 : Faisabilité humaine et définition du projet
La première phase, la faisabilité humaine, consiste à évaluer l’adéquation entre l’entrepreneur et le projet. Cette étape est essentielle pour comprendre si vous avez les motivations, les compétences et les ressources financières personnelles nécessaires pour mener à bien votre entreprise. Voici quelques idées clés pour cette phase :
- Analysez vos motivations :
Identifiez les raisons qui vous poussent à entreprendre et évaluez si elles sont solides et durables.
Par exemple, si vous êtes passionné par le développement durable et souhaitez créer une entreprise dans ce domaine, examinez en détail votre engagement et votre détermination à relever les défis associés.
- Évaluez vos compétences :
Dressez une liste de vos compétences clés et déterminez si elles sont alignées avec les exigences de votre projet. Identifiez également les compétences que vous devez développer pour renforcer votre capacité à réussir.
Par exemple, si vous envisagez de créer une entreprise de design graphique, évaluez vos compétences en conception, en communication et en gestion de projet.
- Évaluez vos ressources financières personnelles :
Faites une estimation réaliste de vos ressources financières disponibles pour financer votre entreprise.
Identifiez si vous avez suffisamment de fonds personnels ou si vous devez chercher des sources de financement externes.
Par exemple, si vous avez des économies que vous êtes prêt à investir dans votre entreprise, cela peut être un avantage lors de la phase de démarrage.
- Définissez clairement votre projet :
Identifiez votre vision, votre mission et vos objectifs commerciaux. Déterminez ce que vous souhaitez réaliser avec votre entreprise et comment vous allez y parvenir.
Par exemple, si vous voulez créer une entreprise de restauration rapide, définissez le type de nourriture que vous allez proposer, votre positionnement sur le marché et vos valeurs.
Phase 2 : Faisabilité économique et définition concrète du projet
La deuxième phase, la faisabilité économique, vise à évaluer la viabilité de votre projet sur le marché. Il s’agit d’étudier le marché, d’analyser la concurrence et de définir votre offre de manière concrète. Voici quelques idées clés pour cette phase :
- Effectuez une étude de marché approfondie :
Analysez votre marché cible, identifiez les tendances, les besoins et les demandes non satisfaites.
Utilisez des outils tels que les enquêtes, les interviews et les groupes de discussion pour recueillir des informations précieuses auprès de votre public cible.
Par exemple, si vous prévoyez d’en créer une application mobile de fitness, étudiez les habitudes de remise en forme des consommateurs, leurs préférences et leurs besoins spécifiques.
- Analysez la concurrence :
Identifiez vos principaux concurrents directs et indirects. Analysez leurs forces, leurs faiblesses, leurs produits, leurs prix et leurs stratégies de marketing.
Comprenez comment vous pouvez vous différencier sur le marché et offrir une proposition de valeur unique.
Par exemple, si vous envisagez de lancer une boutique en ligne de produits cosmétiques naturels, analysez les autres marques présentes sur le marché et déterminez comment vous pouvez vous démarquer en termes d’ingrédients naturels, de certification bio ou de packaging écologique.
- Définissez votre offre de manière concrète :
Utilisez les 4P du marketing (produit, prix, promotion, place) pour définir les politiques de votre offre de manière détaillée.
Cela consiste à décrire précisément votre produit ou service en détail, à déterminer un prix compétitif et rentable, à identifier les canaux de distribution appropriés et planifiez la stratégie de communication adéquate pour favoriser la promotion de votre produit ou service auprès des publics
ciblées.
Par exemple, si vous prévoyez de lancer une entreprise de pâtisserie artisanale, décrivez vos produits spécifiques, déterminez vos prix en fonction des coûts de production et choisissez si vous vendrez en ligne, dans un magasin physique ou les deux.
- Évaluez la rentabilité :
Établissez des projections financières réalistes pour estimer vos revenus, vos dépenses et votre rentabilité potentielle. Utilisez des données provenant de votre étude de marché et de vos concurrents pour effectuer des prévisions raisonnables.
Calculez votre seuil de rentabilité et identifiez les indicateurs clés de performance qui vous aideront à évaluer la santé financière de votre entreprise.
Par exemple, si vous envisagez d’ouvrir une agence de marketing numérique, estimez vos revenus potentiels en fonction du nombre de clients prévu, des tarifs que vous facturerez et des coûts associés à la prestation de services.
Phase 3 : Faisabilité financière
La troisième phase, la faisabilité financière, consiste à établir un prévisionnel financier détaillé, un plan de financement et un plan de trésorerie. C’est une étape cruciale pour évaluer la viabilité financière de votre entreprise. Voici quelques idées clés pour cette phase :
- Établissez un prévisionnel financier réaliste :
Estimez vos revenus et vos dépenses sur une période donnée, généralement sur les trois premières années d’activité. Incluez les coûts de production, les frais généraux, les dépenses de marketing, les salaires, les taxes et autres charges.
Utilisez des hypothèses raisonnables et réalistes pour établir vos projections financières.
Par exemple, si vous prévoyez d’ouvrir un salon de beauté, estimez les coûts des produits, des équipements, des salaires du personnel et des autres frais d’exploitation.
- Identifiez les sources de financement :
Analysez vos besoins financiers et identifiez les sources de financement disponibles. Cela peut inclure vos fonds personnels, les prêts bancaires, les investisseurs ou les subventions gouvernementales.
Évaluez les avantages et les inconvénients de chaque option et choisissez celle qui correspond le mieux à votre entreprise.
Par exemple, si vous avez besoin d’un financement initial pour lancer votre entreprise, vous pouvez envisager de rechercher des investisseurs ou de présenter votre projet à des concours de startups.
- Élaborez un plan de financement :
Déterminez comment vous allez utiliser les fonds disponibles pour financer votre entreprise.
Établissez un tableau de financement détaillé qui indique comment les ressources financières seront allouées pour couvrir les différents aspects de votre entreprise, tels que les investissements en équipements, les dépenses de marketing et les frais de démarrage.
Par exemple, si vous prévoyez d’ouvrir un café, vous devrez allouer des fonds pour l’achat de mobilier, de machines à café, de fournitures et de la promotion initiale.
- Préparez un plan de trésorerie :
Établissez un plan de trésorerie qui montre les entrées et les sorties d’argent prévues sur une base mensuelle. Cela vous aidera à anticiper les besoins de liquidités et à gérer votre trésorerie de manière efficace.
Par exemple, si vous prévoyez d’ouvrir un magasin de vêtements, tenez compte des délais de paiement des fournisseurs, des délais de règlement des clients et des variations saisonnières pour évaluer vos flux de trésorerie mensuels.
Phase 4 : Montage juridique et fiscal
La dernière phase concerne le montage juridique et fiscal de votre entreprise. Il s’agit de choisir la forme juridique idéale et de comprendre les implications fiscales associées à votre activité. Voici quelques idées clés pour cette phase :
- Consultez un expert juridique et fiscal :
Faites appel à un professionnel qualifié pour vous guider dans le choix de la structure juridique la plus adaptée à votre entreprise. Cela peut inclure une entreprise individuelle, une société à responsabilité limitée (SARL), une société par actions simplifiée (SAS) ou d’autres options selon la législation de votre pays.
Assurez-vous de comprendre les implications juridiques, les responsabilités et les formalités administratives associées à chaque structure.
- Comprenez les obligations légales :
Familiarisez-vous avec les obligations légales spécifiques à votre entreprise, telles que l’enregistrement des entreprises, les licences et les permis nécessaires, ainsi que les réglementations en matière de santé et de sécurité.
Assurez-vous de respecter toutes les exigences légales pour éviter des problèmes futurs.
- Évaluez les implications fiscales :
Comprenez les régimes fiscaux qui s’appliquent à votre entreprise et évaluez les conséquences fiscales associées. Identifiez les avantages et les inconvénients fiscaux de chaque structure juridique et choisissez celle qui vous permettra de maximiser vos avantages fiscaux.
Consultez également un conseiller en création d’entreprise ou un expert en fiscalité des entreprises, pour vous assurer de respecter toutes les obligations fiscales et de bénéficier des incitations fiscales disponibles.
En conclusion : Les quatre phases de la création d’entreprise – faisabilité humaine, économique, financière et montage juridique et fiscal – sont essentielles pour structurer un business plan solide et créer une entreprise prospère.
Chaque phase joue un rôle crucial dans la prise de décisions stratégiques, l’évaluation de la viabilité du projet et la mise en place des fondations nécessaires à la réussite entrepreneuriale.
En comprenant et en suivant ces étapes avec soin, vous augmentez considérablement vos chances de créer une entreprise solide et durable.
Vous avez un projet et vous cherchez à le concrétiser ?
Si tel est le cas, nous ne saurions trop vous conseiller deux choses :
- S’appuyer d’un œil extérieur pour avoir une critique de votre projet. Que ce soit un œil amical ou familial, il est important de présenter son projet ainsi que le raisonnement de sa construction, grâce à un business plan, pour déterminer son attrait, ses forces et ses faiblesses potentielles. Vous pouvez également opter pour un accompagnement professionnel du réseau BGE, tel que BGE Picardie, pour en bénéficier gratuitement.
- Se former pour être autonome sur la structuration d’un projet entrepreneurial, ou sur une compétence spécifique. Une fois ces compétences acquises, il est beaucoup plus aisé de structurer et de faire évoluer son entreprise, en toute autonomie.
Il ne vous reste qu’à choisir votre parcours de formation, parcours complet, avec la formation SPEP (Structurer un Projet Entrepreneurial Pérenne), ou des formations courtes pour compléter vos compétences !
A vous de jouer !